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4月19日，泰宝集2,016一季度工作总结调度集会在公司召开。集团各公司、各部分车间主任以上管理人员、关联专业技术人员加入了集会。

会议分两个阶段进行，上午构造现场观摩，对学习日本企业现场管理后各公司、部分的现场管理改进改善境遇进行观摩点评，下昼召开第一季度工作概括调度会议，概括分析一季度出产经营境遇，安排布置二季度重点工作，各公司研发部分负责人新产物、新项目开垦境遇进行了汇报。集团公司董事长巩端洲在会上作了重要措辞，集团奉行总经理李汝会主办了会议。

董事长巩端洲在会上归纳解析了各公司、部分一季度的工作环境，对当前及以后一段期间的重点工作进行了安顿。董事长在说话中指出，当前阛阓形式严峻，为各行各业带来了挑战和机会，对当前形式，企业何如持续健康有序生长是下一步的管理课题。当前，在工作中要扎实务实，要从主观、自身找理由，做好企业运营质量管理，要集中智慧，共同努力，同意一系列有效措施保护公司健康生长。一是深化质量管理，产物质量是企业永恒生长的主旨，质量管理升迁是当前工作的重中之重。提高产物质量重在深化质量意识，担保质量平稳性，持续满足客户要求。二是要挖掘企业核心竞赛力，聚焦企业核心竞赛力，发挥企业核心竞赛力，不竭创造企业核心竞赛力。加快培植工匠魂魄，用丹心、下精工、产精品。三是认真扎实落实好效率升迁、节能降耗、资本挖潜工作，促成各项措施扎实落地，不要流于地势，要早计划，做好反馈，见到实效。四是同意公司的两化融合五年计划，深入促成各项工作，力求用五年岁月完成公司的两化融合工作对象。五是狠抓安全生产工作，安全培训、安全查验要实时到位，突出重点，分身全面，绝不放松，担保生产安稳运行。

聚会期间，邀请国法专家对合座与会职员进行了企业交易秘密保护方面的国法常识专题培训。